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你的公司重要嗎？有多重要？有多特別？
你的公司是誰在擔任策略家？是你嗎？
你是不是可以領導公司永續發展的策略家呢？
你是不是有勇卻無謀、有規劃卻無意追蹤執行？

　　在傢俱市場很難建立品牌，為什麼IKEA 可以成功做到？
　　面臨激烈競爭的的精品市場，Gucci是如何從谷底翻身的？
　　面對科技變革無法掌握的時代，IBM、蘋果電腦是如何成功的？

　　你必須做一個領導人。
　　領導人，就是必須為最重要的問題而活的人。
　　領導人，就是一個策略家，
　　他們非要把事情做對不可，他們做決定的投入及巨大的賭注，帶來了巨大的能量。
　　但決策者也總是會擔心，我表現夠好嗎？我是否提供了公司需要的領導力？
　　決策者，這個角色的權力和承諾，經過了二、三十年的演變，
　　有了一個新的解讀。

　　作者深信，是到了該做改變的時候了。
　　我們該用不一樣的態度來看待策略，並從堆機械化的分析動作中脫胎換骨，
　　蛻變為更有深度、更有意義，領導人更有成就感的過程。

作者簡介

辛西亞．蒙哥馬利（Cynthia A. Montgomery）

　　哈佛商學院Timken講座教授，已在MBA的策略組任教20多年。過去6年來，她教授一個很特別的「EOP課程」，學生是來自世界各地、公司營業額從1000萬美元到20億美元以上的EOP----企業家(Entrepreneur)、老闆(Owner)、總裁(President)，深獲好評。蒙哥馬利經常替《哈佛商業評論》等重要期刊撰文，抽印本往往特別暢銷。

譯者簡介

吳程遠

　　現任遠流出版公司財經企管與科學叢書總編輯兼《科學人》雜誌編輯總監。譯作包括：《實現創業的夢想》（與齊若蘭合譯）、《別鬧了，費曼先生》、《物理之美》（與陳芊容合譯）、《神經外科的黑色喜劇》、《這個不科學的年代》、（以上由天下文化出版）、《創意工廠MIT──學習如何思考，在麻省理工》、《行善的誘惑》（以上由遠流出版）。